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大佬的江湖是个圈。从创业第一天开始，李斌就明白“圈一定要大”的道理。他喜欢把势能做大，吸引各方力量参与。比如，他为易车引进京东、腾讯，但两大巨头入局直接让董事会成员失去了1/3的股份，市值一度急速下跌。有董事不解，牺牲掉这么多股份要干什么？李斌的回答是“改变市场格局”。

在他看来，当时的华为依然是一个非常传统的B2B企业，并不具备B2C的基因，他对华为的未来保持“谨慎的悲观”，而不是“谨慎的乐观”。作为当时的参与者，华为西欧地区部总裁彭博在聊起这段历史的时候依然记忆深刻。在日前举行的2018华为欧洲创新日上，他向包括第一财经在内的记者复盘了过去六年来华为消费者业务在西欧的“重生”过程。他说，因为不做ODM，地区部的收入第一年直线下滑60%，后面是长达四年的渠道和运营商信心修复，现在华为算是走出了一条路。彭博说，目前地区收入同比2015年翻了四倍，其中高端手机产品收入占比过半。

但华为在欧洲市场仍然需要做的更多，在高端市场份额上占据更大的优势。根据构Canalys公布的2017年的数据看，苹果在西欧的均价为788美元，仍高于国产品牌在西欧的平均售价。“消费品行业具有很大的不确定性，今天的成功未必代表明天能够继续成功，华为公司文化价值观里面有一条最重要的，我认为非常有效的东西就是时刻保持清醒的自我认知和自我批判。”彭博对记者说。

在纪念日当天，伊朗也再次与宿敌以色列隔空威胁“摧毁对方”。伊斯兰革命卫队政治事务指挥官助理耶杜拉·贾瓦尼对伊朗伊斯兰共和国通讯社表示：“美国没有勇气向我们开一枪，尽管他们拥有足够的军事和防御能力；但是，如果有一天美国攻击我们，我们就会将特拉维夫、海法及其同盟者从地球上抹除。”本月初，伊朗伊斯兰革命卫队副司令侯赛因·萨拉米曾威胁称，以色列会发现“没有足够的坟墓埋葬死者”。

与中台相比，更多人熟悉的大概是平台化管理。多数大公司开展新项目时，都由业务部门先提出需求，信息中心部门进行招标。在这个过程中，每个新系统的上线都意味着一座新的烟囱立起，项目完成后经常遗留下无法计算的重复建设、重复投资、高昂的交互和协作成本。

百余国认可使用针灸：中医药造福全人类屠呦呦发现青蒿素，挽救数百万生命的中国药草引爆了世界关注。中医药法出台以来，中医药因其特色优势彰显了健康观念和医学模式转型的新趋势，正在大步、快步走进更多国家。记者从国家中医药管理局了解到，截至目前，中医药已传播到世界183个国家和地区，我国政府已同40余个外国政府、国际组织、地区主管机构签署了专门的中医药合作协议。中国-阿联酋中医药中心等57个项目入选2018年度中医药国际合作专项立项项目。